…。入社早々、上司との飲み（しかもサシ！）で気まずい沈黙。頭をフル回転させて探すのは、自分と上司の共通点。この世に生まれ落ち、そして子ども時代があり…。ハッ、上司だってアニメや漫画に夢中になっていた時代があるはず！ アニメ＆漫画トークでこの気まずさを乗り切れないものか？ アニメ評論家の氷川竜介さん、助けて！
「『ドラゴンボール』なら放送期間が長いので、20代〜30代前半にはテッパンアニメですよ。30代後半なら、“ジャンプもの”と呼ばれる『聖闘士星矢』『北斗の拳』ですね」
漫画でも『ジャンプ』の力は強大、とは漫画研究家の泉信行さん。アニメと同じ作品をチェックしておけば大丈夫とか。
が、アニメトークには注意しないとある落とし穴にハマることもあるらしい。
「40代前半は『機動戦士ガンダム』世代ですが、ガンダムシリーズには年代を問わずマニアックなファンが多いので注意。にわか仕込みの知識で挑むと、痛い目に遭うことも。第１作目だけ観ておいて、知らない話題になったら聞き役に徹しましょう。様々な解釈ができる『攻殻機動隊』なども触れない方が賢明だと思います」（氷川さん）
そもそも、アニメにはコアなファンが多い。その人が特別な思いを持っている場合、好きな作品を否定するのは絶対にＮＧなのだそう。そんなことで上司に嫌われちゃ困る！き、気をつけなければ…。
さらに、泉さんからは意外なアドバイスも！
「40代以上の上司とのネタを探すなら、歴史漫画を読んでみては？ オススメは、織田信長と豊臣秀吉に仕えた古田織部が活躍する『へうげもの』（山田芳裕／講談社）ですね！ 関ヶ原の戦いから幕末までを描いた『風雲児たち』や『三国志』も名作です。年配ビジネスマンには歴史小説好きが多いので、話が弾むと思いますよ」（泉さん）
歴史好きには、戦国時代と幕末が定番ですもんね！ ま、「お前はそんな話しかできないのか!?」なんて説教されたら元も子もないわけですが…。
※コラムの内容は、フリーマガジンＲ２５から一部抜粋したものです
サイトはこちら
http://r25.jp/?vos=nr25alsc0001001
「『ドラゴンボール』なら放送期間が長いので、20代〜30代前半にはテッパンアニメですよ。30代後半なら、“ジャンプもの”と呼ばれる『聖闘士星矢』『北斗の拳』ですね」
漫画でも『ジャンプ』の力は強大、とは漫画研究家の泉信行さん。アニメと同じ作品をチェックしておけば大丈夫とか。
が、アニメトークには注意しないとある落とし穴にハマることもあるらしい。
「40代前半は『機動戦士ガンダム』世代ですが、ガンダムシリーズには年代を問わずマニアックなファンが多いので注意。にわか仕込みの知識で挑むと、痛い目に遭うことも。第１作目だけ観ておいて、知らない話題になったら聞き役に徹しましょう。様々な解釈ができる『攻殻機動隊』なども触れない方が賢明だと思います」（氷川さん）
そもそも、アニメにはコアなファンが多い。その人が特別な思いを持っている場合、好きな作品を否定するのは絶対にＮＧなのだそう。そんなことで上司に嫌われちゃ困る！き、気をつけなければ…。
さらに、泉さんからは意外なアドバイスも！
「40代以上の上司とのネタを探すなら、歴史漫画を読んでみては？ オススメは、織田信長と豊臣秀吉に仕えた古田織部が活躍する『へうげもの』（山田芳裕／講談社）ですね！ 関ヶ原の戦いから幕末までを描いた『風雲児たち』や『三国志』も名作です。年配ビジネスマンには歴史小説好きが多いので、話が弾むと思いますよ」（泉さん）
歴史好きには、戦国時代と幕末が定番ですもんね！ ま、「お前はそんな話しかできないのか!?」なんて説教されたら元も子もないわけですが…。
※コラムの内容は、フリーマガジンＲ２５から一部抜粋したものです
サイトはこちら
http://r25.jp/?vos=nr25alsc0001001
PR
新生活や新入社員などの動向に関心が高まる季節ですね
新入社員の身だしなみについて、企業の管理職はどのように感じているのか
アンケートを実施されたそうです（Business Media 誠のBlogの報告です）
URL→http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0902/18/news118.html
核家族といわれても「当たり前」になっている現在、
自分のイメージばかりを気にして立ち振る舞い、
かつ他人に自己を印象づける為の特徴付を
己の身だしなみを崩すことで主張するとは、些か滑稽であると思ってみたりします。
印象は見た目が大事とは昔から言われ続けていますが、
「崩し」をおしゃれに決めるには
フォーマルの本質を理解してその上で実践できてからの方が
清潔にも映ると感じます。
（初対面の相手に「遊び気分に取られる」気持ちを与える方がマイナスですね）
新入社員の身だしなみについて、企業の管理職はどのように感じているのか
アンケートを実施されたそうです（Business Media 誠のBlogの報告です）
URL→http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0902/18/news118.html
核家族といわれても「当たり前」になっている現在、
自分のイメージばかりを気にして立ち振る舞い、
かつ他人に自己を印象づける為の特徴付を
己の身だしなみを崩すことで主張するとは、些か滑稽であると思ってみたりします。
印象は見た目が大事とは昔から言われ続けていますが、
「崩し」をおしゃれに決めるには
フォーマルの本質を理解してその上で実践できてからの方が
清潔にも映ると感じます。
（初対面の相手に「遊び気分に取られる」気持ちを与える方がマイナスですね）
自動車販売低迷の中、
オートバイの市場はもっと深刻で26年間に渡り長期低迷しています。
そんな環境の下、同社は22年間も増収増益を維持しています
営業実績はこちら
→ http://www.harley-davidson.co.jp/company/result/finance/index.html
ハーレーダビッドソンの様な大型バイクは買わなくても不便を感じることが無く、はっきり言って役に立たないバイク。・・つまり輸送手段としての社会的ニーズを持たない商品である。
実は同社がライバル視しているのは、競合するオートバイメーカーではなく、ディズニーランドやリッツカールトンだと言う。 すなわち本来の目的以外の付加価値創造型のライフスタイルを提案しているのである。
→ http://www.harley-davidson.co.jp/lifestyle/index.html
従って、他のオートバイとの最も大きな違いは登録台数の内、初めてHDに乗るユーザーが８割前後を維持しており、いきなりHDと言うユーザーが数多いと言うことである。更に全国に150店ある販売店ファミリー（資本提携はない）並びにユーザーとの関係をマネージメントすることをマーケティングの柱に据えている。
私どものやっている仕事も同様で、本来の目的以外の付加価値創造型サービスを求めている点では共通すると考えています。日常生活に必要不可欠な物にはお金を節約し、必要でない物にはお金を払う予測不可能な現在、特殊なマーケティングを要するハーレーダビッドソンジャパン社の取り組みには「大いに勇気を頂いた」と感じました。
オートバイの市場はもっと深刻で26年間に渡り長期低迷しています。
そんな環境の下、同社は22年間も増収増益を維持しています
営業実績はこちら
→ http://www.harley-davidson.co.jp/company/result/finance/index.html
ハーレーダビッドソンの様な大型バイクは買わなくても不便を感じることが無く、はっきり言って役に立たないバイク。・・つまり輸送手段としての社会的ニーズを持たない商品である。
実は同社がライバル視しているのは、競合するオートバイメーカーではなく、ディズニーランドやリッツカールトンだと言う。 すなわち本来の目的以外の付加価値創造型のライフスタイルを提案しているのである。
→ http://www.harley-davidson.co.jp/lifestyle/index.html
従って、他のオートバイとの最も大きな違いは登録台数の内、初めてHDに乗るユーザーが８割前後を維持しており、いきなりHDと言うユーザーが数多いと言うことである。更に全国に150店ある販売店ファミリー（資本提携はない）並びにユーザーとの関係をマネージメントすることをマーケティングの柱に据えている。
私どものやっている仕事も同様で、本来の目的以外の付加価値創造型サービスを求めている点では共通すると考えています。日常生活に必要不可欠な物にはお金を節約し、必要でない物にはお金を払う予測不可能な現在、特殊なマーケティングを要するハーレーダビッドソンジャパン社の取り組みには「大いに勇気を頂いた」と感じました。